إدارة المخاطر بشركاتنا هى جزء أساسى فى الإدارة الإستراتيجية لها ، وهى مجموعة الإجراءات التى تتبعها الشركات بشكل منظم لمواجهة الأخطار المصاحبة لأنشطتها ، وذلك بهدف تحقيق المزايا المستدامة من كل نشاط ومن محفظة كل الأنشطة .

وتركز الشركات لإدارة مخاطرها بشكل جيد على التعرف تلك المخاطر ومعالجة هذه الأخطار وهادفة الى إضافة أقصى قيمة مضافة مستدامة لكل أنشطة الشركة ، فإدارة الخطر تساعد على فهم الجوانب الايجابية والسلبية المحتملة لكل العوامل التى قد تؤثر على الشركة ، فهى تزيد من احتمال النجاح وتخفض كلا من احتمال الفشل وعدم التأكد من تحقيق الأهداف العامة للشركة .

 

منظومة ادارة الخطر بالشركات :

  • جمع وتحليل البيانات والمعلومات الضرورية عن البيئة الداخلية والخارجية بالشركة للتعرف على المخاطر التى تواجه الشركة.
  • اكتشاف وتحديد وتوصيف المخاطر الحالية والمستقبلية التى تواجه الشركة فى ضوء البيانات والمعلومات المتاحة وتصنيفها  والتعرف على العلاقات فيما بينها  . 
  • تحديد مستويات تلك المخاطر باستخدام الوسائل العلمية المتاحة لقياس الخطر وفى ضوء توقع حجم الخسائر المترتبة عليها ودرجة تأثيرها على وضع الشركة وقدراتها المالية.
  • تحديد أفضل الطرق لمواجهة تلك المخاطر والتعامل معها  ووضع الأولويات والإجراءات والبرامج التنفيذية اللازمة لمواجهة المخاطر.
  • مراجعة وتقييم مدى جودة السياسات والبرامج التنفيذية الموضوعة لمواجهة تلك المخاطر مع العمل على تطويرها فى ضوء التحديات المحيطة وأى مستجدات بالسوق من خلال التحليل المتواصل للبيئة الداخلية والخارجية التى تعمل الشركة من خلالها.
  • وضع الإجراءات التصحيحية الضرورية لتطوير سياسات الشركة وبرامجها التنفيذية لإدارة تلك المخاطر
  • إبلاغ لجنة المراجعة بأى خلل قد يؤثر فى سياسات الشركة لإدارة المخاطر مع وضع الخطوات الإجرائية التصحيحية لمواجهة الخلل .
  • إعداد تقرير ربع سنوى بنشاط إدارة الخطر يتم عرضه على لجنة المراجعة تمهيدا لعرضه على مجلس الإدارة .
  • التنسيق بين الإدارات المختلفة ذات العلاقة لتطوير نظم إدارة الخطر بالشركة والتحقق من تنفيذ الإدارات المعنية لتوصيات الإدارة.
  • المساهمة فى نشر الوعى بأنواع المخاطر التى تواجه الشركة وأساليب مواجهتها.